党建在太古饮料三十一年的职业生涯即将画上句号，金忆接手的不仅是一个业绩增长8%的核心市场，更是一个面临健康革命与本土品牌围攻的复杂战场。

  2025年12月初，一则内部流传的公告在饮料行业引发关注：太古可口可乐中国区总裁党建已提出辞呈并获批准，将于2026年3月底正式离职。其职务将由现任太古饮料东南亚、香港及台湾地区市场业务负责人金忆接任。

  党建在太古饮料拥有31年的工作经历，而接任者金忆同样拥有近30年的饮料行业经验。

  这次人事变动并非孤立事件。2025年，餐饮行业已掀起一轮高管换帅潮，从啤酒行业的百威亚太、华润啤酒，到白酒领域的茅台、洋河，人事调整之风如今正吹向饮料行业。

  饮料行业的高管更迭正在成为常态。2025年，从啤酒到白酒，各大饮料企业纷纷调整领导层，这场人事变动的浪潮正逐渐波及碳酸饮料领域。

  在这些变动中，党建的离任和金忆的上任尤为引人注目。金忆2004年起担任太古可口可乐中国销售运营经理，先后在上海申美、江苏太古可口可乐、郑州太古可口可乐任职。

  2018年他前往美国拓展海外市场，2022年起升任东南亚、香港及台湾地区负责人。这样一份横跨中国本土运营与海外市场管理的履历，在当下这一段时间点显得颇具深意。

  财务数据揭示了这次换帅的深层背景。2025年上半年，太古可口可乐在中国内地市场实现溢利同比增长8%，成为推动集团增长的核心来源。

  然而，这一增长背后是香港、台湾及东南亚市场因消费疲弱及产能扩张投入影响而出现的利润下滑。中国内地市场对太古可口可乐的重要性不言而喻。

  与此同时，整体市场环境正在发生深刻变化。2025年前三季度，餐饮板块呈现明显的品类分化：软饮料、零食等新兴品类增速较快，而碳酸饮料等传统板块仅维持低速增长。

  面对消费者健康意识的提升，电解质饮料等品类受益成为增长引擎，而可口可乐旗下的爆锐、水动乐等产品则“始终不温不火”。

  党建在任期间曾明确说，公司将持续扩大低糖与无糖产品组合，并通过多包装策略及新品类推新以提升市场渗透。这些举措反映了传统碳酸饮料巨头面对健康化趋势的积极调整。

  太古可口可乐还在尝试更具创新性的跨品类合作。在安徽、湖北等地，公司开始承接百威啤酒的传统渠道业务。

  这一方面推动了自身销售增长，同时也为啤酒品牌在弱势市场提升铺货效率。这种渠道共享模式有几率会成为未来饮料行业渠道创新的重要方向。

  更值得注意的是，饮料行业的竞争格局正在重塑。随着本土品牌崛起速度加快，以及花了钱的人健康化、个性化产品需求的持续升级，传统巨头面临前所未有的挑战。

  即将接任的金忆面临的挑战十分明确。他必须平衡传统碳酸饮料的稳定增长与新兴健康饮品的快速拓展，同时应对日益激烈的本土品牌竞争。

  金忆的职业轨迹为他应对这些挑战提供了独特优势。从中国本土销售运营到美国市场拓展，再到东南亚等地区业务管理，这种跨区域、跨市场的经验在饮料行业全球化与本土化并行的今天显得很宝贵。

  太古可口可乐主席贺以礼曾表示，集团深知“拥有具备未来愿景和过去管理经验的领导者的重要性”。这句话或许可以视为这次人事调整的最佳注脚。

  在集团层面，贺以礼本人将同时出任国泰航空主席和太古可口可乐主席，继续负责集团的环球饮料业务。这种高层人事安排反映了太古集团对饮料业务的战略重视。

  对于金忆而言，接任后的第一个任务可能是延续并深化党建时期的转型战略，同时寻找新的增长突破口。

  面对电解质饮料、能量饮料等新兴品类的迅速增加，以及本土品牌的强势崛起，太古可口可乐需要在产品创新、渠道拓展和品牌建设等多重维度进行系统性调整。

  从渠道端看，跨品类合作可能成为重要突破口。已经在部分地区试点的啤酒渠道合作模式，若能够成功复制和扩展，将为太古可口可乐打开新的增长空间。

  从产品端看，如何让更多像“猎兽”这样的新品牌获得市场认可，如何在保持经典产品竞争力的同时，成功推出符合健康趋势的新产品，将是长期挑战。

  更换高管的消息传出时，太古可口可乐在中国内地市场刚刚交出溢利增长8%的成绩单。这片市场贡献了集团增长的核心动力，却也面临着最剧烈的健康革命和本土竞争。

  贺以礼曾说，太古集团需要“具备未来愿景和过去管理经验的领导者”。从中国本土销售运营起步，历经美国市场拓展，再到执掌东南亚业务的金忆，恰好兼具这两种特质。

  当党建三十一年的太古生涯进入倒计时，饮料行业的竞争早已超越单纯的口味和营销，转向健康理念、渠道创新和本土化适应的全方位较量。