走在超市饮料区，三得利乌龙茶仍占据着显眼位置，冰箱里一排排红色养乐多，依旧是许多家庭的常备饮品。

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  说起超市里那款包装素雅、满是汉字的三得利茶，估计不少人至今还以为它是地道国货。

  可谁能想到，这个看似“中国风”拉满的品牌，其实来自日本，还悄悄在咱们身边潜伏了41年！

  包装上一面简体字、一面繁体字，还特意标注福建原材料基地，比不少国货还懂中式审美，难怪大家会下意识把它归为本土品牌。

  品牌宣传更是下足功夫，连续27年跑到中国各地拍广告，桂林的田野、福建武夷山的茶园、云南昆明的翠湖边，都成了它的天然背景板，彻底拉近了和消费的人的距离。

  作为最早进入中国的无糖茶品牌，三得利1997年就带来了第一款无糖茶饮料。

  那会儿市场上要么是瓶装水、碳酸饮料，要么是甜腻的有糖茶，它的出现正好填补了高品质无糖茶的空白。

  后来发现大家不满足于“0糖0脂0能量”，又赶紧推出茉莉花、橘皮、桂花等中国传统花果拼配款，精准踩中消费者的风味需求。

  尽管品牌紧急声明，强调国内销售的产品都是本土采购、本土生产，原料也全来自国内，但消费者根本不买账。

  农夫山泉东方树叶一路领跑，还有元气森林、统一、康师傅这些老牌巨头坐镇，茶里、让茶、茶小开等新锐品牌也来势汹汹。

  加上三得利自己产品更新慢、渠道大多分布在在一二线城市便利店，下沉市场渗透率不足，优势越来越小。

  虽然三得利2025年一口气官宣了近10款新品，还推出了大瓶装和养生饮子品牌，但在本土品牌的围追堵截下，想重新夺回市场占有率，恐怕没那么容易。

  “你今日饮咗未吖？”这句带着广州特色的经典广告语，当年可是传遍了大街小巷，让红色小瓶装的养乐多彻底深入人心。

  但估计很多人都不知道，这款看似“国民饮品”的饮料，实际上也是个实打实的日本品牌！

  养乐多和中国市场的渊源其实早得很，1964年就先在台湾设立了第一家海外分公司，1968年又进军香港市场，铺垫了几十年后，2002年才正式踏入中国内地，首站就选在了广州。

  可谁能想到，二十多年过去，到2025年上半年，养乐多在中国的日销量已经飙升到447.2万瓶，妥妥的逆袭成功！

  没有花里胡哨的产品线，反而让我们消费者形成了“养乐多=活性乳酸菌饮料”的强认知，一提及乳酸菌，脑海里第一反应就是那个红色小瓶。

  更厉害的是它的“养乐多妈妈”配送模式，这绝对是打通市场的制胜法宝。这些经过统一培训的女性配送员，以一千米为半径划分责任区，专门负责小区的配送工作。

  她们可不光是送饮料的，还会耐心给消费者介绍产品功效、科普乳酸菌知识，顺便维护客户关系，把产品营销售卖和消费的人教育完美结合，硬是靠口碑攒下了大批忠实用户。

  一方面守住“养乐多妈妈”的家庭配送特色，另一方面紧跟潮流拓展电商渠道，不管是京东、淘宝还是社区团购，都能买到它，极大方便了消费者。

  大家对糖分越来越敏感，而养乐多经典原味每100ml含15.7g碳水化合物，就算是低糖款也有8.3g，在上海试点的饮料分级制度里，直接被归为最不推荐的D级，这可给品牌敲了警钟。

  2016年推出低糖版本，2023年升级出“养乐多500亿低糖”，活性菌数量更多；2024年和2025年又接连上新蜜桃味、青提味，打破了多年的单品格局。

  同时还主动拥抱年轻人，2025年和超火IPHELLOKITTY搞跨界联名，开通官方抖音账号带大家“云参观”透明生产线，拉近和年轻消费者的距离。

  从当年的日销6万瓶到如今的447.2万瓶，养乐多靠精准的定位和灵活的调整在中国站稳了脚跟。

  不过现在饮品市场之间的竞争越来越激烈，后续它能不能持续圈粉，还得看能不能继续跟上消费者的需求变化呀！

  提到空调，很多人脑子里第一时间冒出来的大概率是格力、海尔这些国民品牌，毕竟它们早就渗透到生活的方方面面。

  但其实还有个“隐藏高手”——大金，听这名字是不是特别接地气，全部符合中国人的审美偏好？

  说起来，大金进入中国市场的时机还挺有讲究。1995年的时候，国内空调品牌才刚刚起步，市场还处于懵懂的培育阶段，大家对空调的认知和需求都在慢慢觉醒。

  而此时的大金，已经是在全球空调领域摸爬滚打多年的老手了，它悄悄潜入中国市场，没人能预料到，这个外来品牌之后会在中国深耕近三十年，还收获了一大批忠实用户。

  更有意思的是，有调查显示，高达70%的中国消费的人都误以为大金是国产品牌，这“本土化”伪装可以说是相当成功了。

  可能有人会好奇，大金到底是什么来头？它的全称是“大金工业株式会社”，早在上世纪五十年代就已经在空调界崭露头角。

  1951年，大金成功研制出第一台商用柜式空调，在那个空调还极其稀缺的年代，这款商用柜式空调很快就被大范围的应用于银行、电影院这些人流量大的场所。

  凭借稳定的性能和不错的制冷效果，大金稳稳确立了自己在空调领域的行业根基，也为之后的全球化发展打下了坚实基础。

  1995年进入中国后，大金并没有急于铺货卖产品，反而展现出了十足的耐心。

  它深知中国市场的特殊性，没有盲目跟风，而是先花时间做足功课，在中国建立起了完善的生产、销售、服务和研发体系。

  经过整整三年的市场调查与研究，大金摸清了中国消费者的需求痛点和市场空缺，在1998年正式向中国市场推出了“高端家用变频空调”——“三冠王”。

  这款产品一经亮相就备受青睐，当时家里有能力购买空调的消费者，不少都果断选择了大金“三冠王”，毕竟在当时，变频技术带来的节能和舒适体验，确实戳中了大家的需求点。

  更值得一提的是大金的战略眼光。它明白自己在普通空调市场没有成本优势，要是硬碰硬和本土品牌竞争，胜算不大。于是它另辟蹊径，选择了当时基本没有多联机市场概念的新赛道切入。

  凭借先进的技术和精准的定位，大金成功打开了中国多联机市场的大门，之后更是成为了这个细致划分领域的佼佼者，这步棋走得能够说是相当精妙。

  为了给消费的人带来放心的使用体验，大金专门开发了可以有效的进行远程监测的装置“AIRNET”，通过这一个系统，工作人能及时有效地发现空调运行中的不正常的情况，提前做好预警和维护。

  除此之外，大金还建立了365日24小时不间断的服务体系，不管何时空调出了问题，都能快速联系到售后人员上门处理。

  这种“以用户为中心”的服务理念，为大金在中国市场赢得了良好的口碑，也让慢慢的变多的消费者愿意选择它。返回搜狐，查看更加多