“我是蓝剑集团的‘创三代’，唯怡的‘创二代’。”郭雅文说，这是她在履历中最想提及的身份。

  2月17日，唯怡天然饮品（以下简称“唯怡）媒体交流会在成都举行，一身小黑裙、佩戴珍珠项链的郭雅文出席。这位“90后”CEO毫不避讳地说，尽管“二代”“三代”在大众媒体口中多有贬义，但这是她为之骄傲的身份。“我觉得这是一种创业精神的传承，也是企业文化的传承。”

  去年8月，唯怡成功牵手L Catterton路威凯腾（以下简称“路威凯腾”）。后者作为LVMH路威酩轩集团旗下消费基金，是全球最大专注于消费行业的顶级私募股权投资机构。业内一致认为，这标志着唯怡迈出全国化乃至全球化的重要一步。

  伴随着这笔战略投资，郭雅文再一次走进大众视野。活动当天，在与封面新闻交流中，她透露出一些新理念、新动向，如春风化雨般正在唯怡“体内”萌芽。

  一见钟情，这是郭雅文对双方合作的肯定评价。“我们都看到了一件事，即唯怡这样的区域性品牌有非常大的潜力完成全国化增长。”

  据路威凯腾透露，唯怡不仅在川渝等西南地区的餐桌上占了重要一席之地，还与垂直整合的供应链和广泛的分销商网络建立了长期合作伙伴关系，并且盈利一直呈明显上升趋势。而路威凯腾在打造全球饮料品牌方面的丰富经验，也让唯怡看到了“1＋1＞2”的效果。

  此次战略投资之后，外界普遍关心唯怡的长期资金市场规划。但郭雅文坦言：“现在问我们有没有下一步的资本方面的规划，我也不清楚，因为它基于业务发展本身要不要。”

  郭雅文表示，路威凯腾为唯怡带来了更加现代化、全球化的企业管理视角，但资本运作应取决于在市场发展中，唯怡是否遇到了需要用资本化方式才能解决的问题。“长期资金市场特别是企业上市，并非企业的必经之路，也不是企业的终点，反而它应该服务于市场，服务于商业本质。”

  不过，她也指出，唯怡会做好资本运作准备，以便在需要时快速行动。“但做还是不做？何时去做？最终由企业未来的发展和市场决定。”

  春节前夕，唯怡举办首届“开门红”活动，并官宣与四川省青少年发展基金会联合成立“怡露前行”青年心理关爱基金，旨在号召公众关注14-35岁青年人的心理健康。这是上世纪90年代至今，唯怡设立的第六个千万级公益基金。

  郭雅文坦言，“怡露前行”基金的诞生的确与品牌全球代言人赵露思有关。“我对露思生病感到既心疼又不公。我一直在思考，会不会有更多青年人不愿意去面对心理健康问题，对自我进行否定？所以在最风口浪尖的时候，我们坚定不移地选择支持露思，跟她站在一起。”

  在与赵露思和有关机构做沟通、探讨后，基金将科普心理健康知识、唤起社会关注讨论作为首要职责。“讨论的初期可能正面负面都有，但是大家开始主动进行讨论，它就是一个进步。”

  根据基金计划，唯怡将在未来五年投入1000万元，通过在品牌公众号链接点击后可接通四川·成都12355青少年心理咨询服务热线所中学开设心理健康互动室，每年在至少20所大学举办100场以上的心理健康活动，以及在写字楼开设为职场青年准备的解压“暖心小站”四大公益主题活动，为有需要的青年人提供心理健康帮助。

  “针对不同人群，我们有策略划分。”郭雅文举例称，对于中学生，唯怡将打造互动装置，进行心理健康知识趣味性传播，帮助学生放松学习或家庭压力；对大学生，唯怡不做传统的科普讲座，而是用运动会、网球比赛、户外徒步等形式，让心理健康知识融入校园生活。

  尽管深知基金很难大范围地为心理疾病患者提供专业诊疗服务，但有一点郭雅文很坚定：“企业应该承担更多社会责任，我们会把关爱青年心理健康做成一项长期事业。”

  在川渝地区几乎每家川菜馆和火锅店，这样的对话差不多天天都会发生。作为拥有33年研发生产历史的天然植物蛋白饮料，唯怡深耕餐饮赛道，被食客赞为“火锅搭子”“解腻神器”。

  郭雅文透露，唯怡的体量已达30亿级，其中西南地区市占率高达75%以上。在植物蛋白饮品品类中，唯怡16年蝉联西南地区第一。

  而据中研普华产业研究院发布的数据，预计到2026年，国内植物蛋白饮品的市场规模有望达到1400亿元。路威凯腾也认为，预计到2028年，国内餐饮渠道的饮料市场规模将达到约4305亿元，其中植物基饮品将占据更高市场地位。

  面对一片广阔“蓝海”的全国市场，是继续“小而美”地做“西南第一”，还是迈向全国化做“全国植物蛋白饮品领导者”？唯怡也曾纠结。

  “这是一个挑战，因为在这样的一个过程中，我们可能会失去川渝基本盘。但我们始终相信，既然唯怡有这么好的产品，有这么多年的品牌积累，同时唯怡跟川渝饮食文化有强关联，我们就可以推行全国化。”郭雅文说。

  根据唯怡最新规划，品牌定位由“喝唯怡 E多更美丽”升级为“在一起 喝唯怡”，产品目标受众也从单一女性扩展至全年龄段消费者。“我们依然会强化‘解辣解腻’这一消费心智，同时也明确了家庭饮料市场的战略定位。”郭雅文表示，唯怡的目标是未来五年实现三倍增长，成为中国宴席第一选择饮品和餐桌饮品领域第一品牌，进而打造中国植物奶第一品牌。

  为此，唯怡从战略背书、产品创新、品牌加码层面出发，推出三大创新举措。一是与路威凯腾达成战略合作，为品牌国际化发展提供顶级助力。二是坚持大单品策略，夯实餐饮渠道优势，在产品研制上聚焦口味创新，在研发技术上深化燕麦酶解技术、探索单一坚果产品，并对已有产品做分类，形成清晰的产品矩阵。三是着力提升品牌影响力，通过赵露思和“怡露前行”基金，让更多人了解唯怡的健康理念。

  “我先卖个关子，今年唯怡会和一个全球知名IP进行联名。”郭雅文特别提及，希望能够通过跨界联名，强化唯怡在家庭欢聚场景中的品牌定位。

  将时针拨回至33年前，蓝剑集团在研发第一瓶植物奶时，创始人郭一民提了一个要求：“你研发出来的产品，能不能给你自己的小孩、家里的老人喝？如果能做到这一点，这样的产品才能够被产出。”

  时至今日，以“我们只销售健康”为核心的企业文化慢慢的变成了蓝剑集团的DNA，这也是唯怡向上、向善、向远发展的动力源泉和核心支撑。

  在郭雅文看来，如今全球植物蛋白饮品市场正经历结构性变革，消费者喜好从单一配方向复合型、个性化配方转变，同时市场对健康化的追求不断的提高，高品质化产品潜力巨大。“所以未来不管走到哪里，唯怡始终会以健康为引领，以品质为核心，以创新为驱动，引领高水平质量的发展，致力于为广大购买的人提供天然健康的餐桌饮品。”

  谈及饮料行业的发展的新趋势，郭雅文进一步称，极致的健康与极致的享受将是两大方向，二者若能很好地结合，将产生真正的爆品或大单品。“当然，这背后的支撑在于质价比。为好的品牌、好的产品买单，才能更好地促进消费。”

  但是，目前国内消费者对于植物蛋白饮品的认知并不清晰、充分、全面。“你去问消费者，植物奶是什么？他可能不知道。但他一定知道豆奶、核桃奶、椰汁是什么。”对此，她期望国内植物蛋白饮品行业出现更充分的良性竞争，带动该品类发展壮大。“我们准备在合适的时候，对九果原浆零添加技术做开源，号召更多从业者一起做更多、更健康的饮品。”

  “对消费者负责，对合作伙伴负责，对社会负责，这是唯怡一以贯之的坚持。”郭雅文坚信，只要坚持做正确的事，总有一天市场会给出反馈。